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總師王永明:制定高空長航時無人機預研方向


 

    王永明年齡不大,卻已是滿頭華發。他是我國國防科技工業“511人才工程”學術技術帶頭人,是中航工業首席技術專家,多次榮獲國家、省科技進步獎,多次榮立集團公司一、二、三等功,多次榮獲“航空報國優秀貢獻獎”和“航空報國突出貢獻獎”。

2011年是貴發所發展歷程上實現重大跨越的一年。作為總設計師,王永明深知自己肩負的重大責任和使命。他始終圍繞科研型號這個中心,全力以赴,提高效率,確保科研任務圓滿完成。面對2011年型號研制任務繁重、技術質量問題頻發的不利局面,他深入設計和試驗現場,實地了解科研進展情況,掌握第一手資料,與廣大科研技術人員戰斗在一線,啟發設計人員的工作思路,及時高效地解決技術難題,有力推動了型號研制進程。與此同時,他積極組織技術人員參與發動機公司的型號預研,及時與集團公司和軍方溝通,努力參與空軍“十二五”預研,著力提升技術隊伍研發能力。

王永明始終堅持在科研一線,親自指導和參與關鍵技術難題的解決。在設計過程中,他經常和項目團隊成員一起加班至深夜,開展詳細的分析驗算和試驗驗證,對每一個數據的準確性都進行認真的討論、確認,對每一個關鍵技術的解決思路和方法進行反復分析、論證。在試驗過程中,他親自組織項目團隊成員落實試驗準備工作,共同分析試驗過程中可能存在的風險,制定解決預案。

以技術創新促發展是貴發所長期發展的經驗結晶。面對航空發動機重大發展機遇期,為了加快提升貴發所的型號和科研管理能力,夯實技術基礎,進一步拓展航空事業發展空間,王永明根據貴發所的具體情況,提出了“加強型號研制、深入型號預研,預研和型號并重”的工作思路,在此基礎上制定了高空長航時無人機和無人戰斗機動力裝置預研等七個預研方向,根據飛機動力需求派生發展,積極開展參研型號研制的主要工作目標。同時,貴發所加快了設計體系、試驗測試體系建設,著力規劃信息化、條件建設和人才隊伍建設。

為打造一支一流的人才隊伍,全力構建符合集團公司和發動機公司要求的戰略人力資源管理體系,王永明大膽創新,大力實施“人才強所”戰略,建立和完善了人才引進、培養使用和激勵促進三大機制,不斷優化人力資源結構,培育以高技術人才隊伍為核心的隊伍建設;強化對領導干部的考核,積極選拔和使用年輕干部,在多個項目團隊大力選拔任用青年技術人才,使眾多青年技術骨干在重要的技術崗位上嶄露頭角。他積極創造機會,推動一大批中青年技術骨干在行業內形成影響力,推動副總師一級技術專家逐步成長為行業領軍人物。

王永明明確要求科研人員要鉆研技術、善于總結、加強交流、共同提高。要通過型號鍛煉、項目合作、技術交流等渠道,加大人才培訓力度,提升專業技術人才創新能力,提升管理人才綜合競爭能力,提升技能人才實踐操作能力。他倡導技術民主,允許試錯,寬容失敗,形成寬松自由的創新氛圍。通過舉辦年度型號、科研和專業技術發展報告會, 找出型號研制中的技術瓶頸和解決措施,提出專業建設發展的關鍵技術,明確了未來技術工作的重點方向和實施內容,達到技術引領發展、交流促進提高的目的。

王永明組織和帶動全體科研技術人員共同努力,推動了貴發所航空科研事業又好又快發展,并為貴發所在今后較長時期內的可持續發展奠定了良好基礎。打造一流的軍用航空發動機研究所,成為我國中等推力航空渦輪發動機研發中心,是發動機公司給貴發所的定位,也是王永明和他的團隊一直努力的方向。

關鍵詞: 王永明
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